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黃陵礦業雙龍煤業:多措并舉抓煤質 齊抓共管提效益

作者: 穆海宏     時間: 2020-04-14     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,黃陵礦業雙龍煤業多措并舉狠抓煤質管理,出臺相關制度措施,加強現場管理,實行現場責任制,將煤質納入績效考核,多措施齊頭并進,為順利完成一季度生產銷售任務打開了良好局面。

定制度  成方圓

“三月份商品煤發熱量最高6487大卡/千克,比公司下達的5500大卡/千克高出了987大卡/千克,煤質各項指標趨于穩定。”該礦調度室主任王文俊高興的說。

今年以來,該礦進一步強化煤質管理制度,積極打造“雙龍牌”環保煤的品牌影響力,增強商品煤抵抗市場風險能力,提高市場競爭力。及時下發了《2020年煤質管理制度》,按照“提標準、穩源頭、重過程、抓細節”的原則,從施工設計到采煤方法進行細化,要求商品煤的檢驗批次合格率不低于95%,并成立了以礦黨委書記、礦經理為組長,各區隊、部室主管為成員的煤質管理小組,設煤質管理辦公室,小組成員積極深入到現場生產一線,確保各項煤質管理措施落實到位,定制度成方圓,確保商品煤質量穩定。

抓源頭  強管理

325日,掘進隊兩點班未將現場煤和矸石清理干凈,決定對于當班跟班隊長、班長以及掘進工等進行處罰。”326日調度會上,掘進隊因違反煤質管理辦法而被處罰。

為確保煤質管理系統化、精細化,該礦堅持從源頭抓起,積極發揮“四員兩長”作用,夯實源頭管理責任,在堅持礦領導跟班值班的基礎上,利用“零點行動”等對現場管理進行突擊檢查,確保采煤工作無積水、無矸渣上系統現象,采煤機、支架間、轉載點霧化良好,雜物、垃圾等能夠按班進行統一管理。掘進作業是煤質管理中的重點和要點,該礦在進行分掘、分裝、分運的基礎上,再次細化掘進作業流程,實行先掘矸后掘煤,嚴格對現場的渣煤和矸石進行科學管理,半巖煤必須分層掘進,后掘的矸石經漏矸口落入大巷后統一經運輸排矸至地面矸石山。鉆場產生的鉆渣進行統一收集,嚴禁混入系統,切實提升井下各生產區域煤質管理無漏洞。

重責任  嚴獎懲

3月份煤質管理合格,產品質量穩定,按照規定,對參與煤質管理的人員進行獎勵。”在3月份經營分析會上,該礦對參與煤質管理的相關單位和人員進行了獎勵。

在確保各項制度能夠層層壓實,保證產品質量不受影響,該礦對考核和獎懲措施實行更加詳細的執行辦法,由煤質管理小組牽頭,調度室執行監督,將煤質管理納入績效考核系統,直接與各責任單位考核和個人的薪酬進行掛鉤,重點針對掘進、采煤、運輸等環節,進一步強化責任,從施工設計到煤質檢驗進行全方位流程作業,在施工過程中,未按要求控制采高,破頂、或拉底矸石厚度大于0.2m,破頂、拉底或噴漿,產生的大量矸石、矸渣、噴漿回彈料等在掘進工作中出現影響煤質的因素必須嚴加管理,一旦違反,將按照獎懲辦法對施工單位負責人進行處罰,并進一步強化集體責任制,一人違反煤質管理制度,集體受罰,一人為煤質管理作出貢獻,集體俱榮。

實現從源頭到銷售的全程管控,該礦的煤炭發熱量呈穩定狀態,灰分量、揮發分量和全硫分量等各項指標均趨于穩定,進一步提升了該礦產品的市場競爭力,創造出新的效益增長點。(穆海宏)

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