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企業管理

北元化工:精打細算走出節支創效新步伐

作者: 李建軍     時間: 2020-04-15     點擊: 查詢中    分享到:

四月的陜北,春暖花開,生機盎然。走進北元化工廠區,機器轟鳴,焊花飛濺,員工們忙碌不停,管廊架上“點點滴滴降成本 分分秒秒增效益”標語顯得格外引人注目,呈現出一派欣欣向榮的景象。

面對行業競爭日趨激烈和國內外嚴峻經營形勢,如何找準節支點和創效點,更加有效控制成本,挖掘創效空間,完成全年生產經營目標任務,這個問題已經成為北元化工公司全體員工議論最多的話題。為了全面推進節支創效工作,北元化工公司牢固樹立“過緊日子”的思想,全力實施“低成本”戰略,聚焦利潤增長點,大力開展增產降耗、修舊利廢、降低非生產性支出等工作,以“算賬搞生產”推動企業高質量發展。

挖掘潛力點,算好“成本賬”

“面對疫情帶來的不利形勢,我們要緊盯年度目標,抓住成本投入這個‘牛鼻子’,做好降低成本這篇大文章,堅決完成年度生產經營任務。”公司總經理劉延財堅定地說。

公司每年采購成本占銷售額的65%以上,采購環節省下的,都是凈利潤。那么,如何才能將采購環節作為公司一大創效源泉?

節支創效,關鍵在于精打細算。公司堅持“省下的就是掙下的”和“節約就是增效”的理念,深入挖掘采購創效潛能,進一步細化管理措施,激發采購活力,全面推動精細化管理邁上新臺階。

公司原料采購金額在采購總金額中占比較大,是采購環節實現降本增效的關鍵。采購供應部通過聚焦主要原料采購,層層深入剖析,瞄準降本增效關鍵點,制定了行之有效的措施:電石采購方面,不斷挖掘陜西區域電石供應潛力,通過論證實施“陜西電石采購階梯增量獎”政策,激發陜西電石客戶積極性,力爭在年初既定目標比例基礎上再提升5個百分點;原煤采購方面,與神華銷售集團溝通,最大額度爭取合同簽訂量,保證全年錦界煤礦原煤采購量在年初既定目標比例基礎上再提升5個百分點;塊煤采購方面,調研論證降低錦源5-2型號塊煤使用配比,實現經濟采購;其他輔料采購方面,通過打破引發劑等五大助劑和材料設備獨家供應局面,對引發劑、碳酸鈉、黃矸石、硅石、鋼渣等輔料推實行以量換價的采購模式,以及論證部分國產物資替代進口物資等,全面降低采購成本。

據統計,截止3月底,公司原輔材料累計采購金額約17億元,其中主要原料采購價格與預算價格比降低約5%,其他輔料、材料和設備類物資與近一次采購價格比降幅達7%

培育增長點,算好“效益賬”

生產系統穩定運行是企業提高效益的根本途徑,是經營工作的基礎和核心。第一季度,受新冠肺炎疫情影響,面對安全環保壓力劇增、生產接續困難、各項成本不斷上升等不利因素,如何確保生產系統長期穩定運行,成為了公司的焦點。為此,公司堅持問題導向,積極梳理目前生產管控過程中存在的問題和短板,找準問題“痛點”和難點,明確改進提升方案,全力破解消耗管控難題。

經過一個多月的排查與梳理,共統計出重點工作任務72項,其中42項專業化疑難問題、13項“低成本”戰略實施項目、17項過程優化與控制實施項目,并對每項任務明確責任人,制定月工作計劃、周任務跟蹤,分層分級落實,鉚足干勁,集中精力解決生產瓶頸問題,加快各項工作有序推進,確保實現生產系統過程優化控制和最佳設計,向生產系統要效益。

“第一季度,公司堅持一手抓疫情防控,一手抓安全生產,積極克服各種困難,化解各類難題,消除各項隱患,生產系統實現了安穩環長滿優運行。”生產技術部部長王奮中介紹說。

一季度,公司PVC、燒堿、發電、電石裝置均滿負荷生產,安全生產平穩運行,產量均超計劃完成。

抓住創新點,算好“長遠賬”

“創新是企業長遠發展的源頭活水。隨著節支創效工作的深入推進,我們要依靠科技進步和創新,積極推進創新驅動發展,激發科技創新內生動力,推進企業高質量發展。”公司黨委書記、董事長劉國強講道。

一直以來,公司高度重視技術創新工作,將創新創效作為提升經濟運行質量的有效手段和重要途徑,積極引導員工圍繞節能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關,著力解決設備工藝中存在的缺陷問題,真正憑借技術降成本,依靠創新增效益,使挖潛增效工作達到了事半功倍的效果。

針對VCM合成熱水塔大量乏汽排入大氣,造成了水資源浪費和余熱損失,公司通過理論核算,利用熱量平衡原理,制定了余熱回收利用可行性研究方案,并在第一季度組織實施,測試乏汽排放明顯減少,經濟效益顯著,攻克了聚氯乙烯行業VCM合成熱水塔乏汽回收難題。根據市場原油價格變動對機械設備用油價格的影響,與其勞務承包單位協商下調勞務承包費用,實現每月節約費用約10萬元。

此外,公司把降低成本投入、加強物資回收復用作為節支創效的有力手段,制定下發了《修舊利廢管理辦法》《生產物資管理辦法》等多項制度,建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬,拓寬物資回收復用范圍,把生產材料消耗、修舊利廢、回收復用納入先進班組、質量標準化建設考核范圍,營造“事事算細賬、人人理好財”的良好氛圍。

“之前化工分公司三期聚合釜低壓噴槍隔離閥出現故障,就會返廠由生產廠家進行維修,一套維修包需要7萬多,現在我們通過查閱資料和技術研究,進行自主維修投運后,完全符合生產要求,一下就能節約30余萬元。”負責修舊利廢工作的科長曹曉龍說。

一點一滴深挖潛,一分一厘巧增效。節支創效工作開展以來,北元化工公司在“省”字上下功夫,在“算”字上做文章,把節支創效理念滲透到生產、經營和管理的全過程,對每一道工序、每一個崗位、每一個細節嚴抓細管,全力打好金算盤,收緊錢袋子,堅決完成年度生產經營目標。李建軍)

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